[필요성]

RPA의 도입은 일부 단순 반복업무를 자동화하는 수준이 아니라, 회사에 디지털 인력(Digital Workfrce)을 채용하는 새로운 자원관리 개념 임.  기업들은 아직 디지털 인력을 채용하고 Human Worker와 Digital Worker가 어떻게 함께 일해야 하는지 이해가 부족함

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[RPA 전략수립 주요내용] 

1. RPA 역량수준 진단

2. RPA 비전목표 설정 및 추진전략 수립

3. RPA 전략적 개선과제 도출 및 우선순위

4. RPA CoE 조직 구성 및 거버넌스 체계 수립

5. RPA 표준 솔루션 선정 및 시스템환경 구축

6. RPA 전사 확산 로드맵 수립

7. RPA 액션 플랜 및 Pilot 계획

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[기대 효과]

1. 비용절감 및 효율화 관점에서 단기적으로 ROI 효과를 볼수 있는 RPA 전략 수립

2.Human Worker와 Digital Worker가 함께 일할 수 있는 제도와 환경 구축

3.RPA 도입 시행착오 최소화 

4.RPA를 활용한 Digital Transformation 전략 연계

[필요성]

기업 내부의 프로세스를 식별하여 개발이 용이하면서 파급효과가 큰 프로세스를 우선순위화 함으로써 임직원들에게 RPA 도입의 확신을 심어주고, RPA 자원을 최대한 효율적으로 운영 할 필요

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[Business Analysis 주요내용] 

1. 자동화 대상업무 식별

2. 프로세스 타당성 분석

3. 프로세스 복잡도 분석

4. RPA ROI 분석

5. RPA 솔루션 디자인

6. RPA Sprint Plan 수립

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[기대 효과]

1. 단기간에 ROI 효과를 볼수 있는 Quick-Win 과제 선별 가능

2. RPA ROI 분석을 통해 경영진 및 임직원에게 성공의 확신 제공

3. 투입된 자원의 효율적 사용  

4. RPA 개발하기 전에 프로세스에 대한 명확한 분석설계