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RPA 컨설팅
RPA 기획 컨설팅
RPA 프로세스 컨설팅
RPA 성과관리 컨설팅
초기 RPA 도입을 위한 역량수준 진단,전략적 추진과제 도출 및 액션플랜 수립
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RPA 역량수준 진단
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RPA 에 대한 이해 및 성공사례 분석
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RPA 비전목표 설정
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RPA 전략적 개선과제 도출
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RPA 액션플랜 및 Pilot 계획
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RPA 표준 솔루션 선정
전사 프로세스를 파악하여 자동화를 위한 프로세스를 식별하고 우선순위화
(필요시 Lean, 6시그마를 통한 BPR 병행)
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전사 프로세스 파악
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자동화 프로세스 식별
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자동화 타당성 분석정
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자동화 복잡성 평가 및 개발공수 산정
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자동화 우선순위 선정
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자동화 High Level 솔루션 디자인
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자동화 Sprint Plan
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프로세스 재설계(Lean 6시그마)
RPA 개발이후 자동화에 대한 성과측정을 통해 ROI를 분석하고, Best Practices발굴확산
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RPA KPI 설계 및 대시보드 개발
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RPA ROI 성과분석
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RPA Best Practices 발굴 및 개발
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RPA Best Practices 공유 및 확산
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RPA 지속적 개선관리
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직원에 대한 변화관리
CRM / CEM 컨설팅
CRM Clinic 서비스
현재 조직의 CRM 역량수준을 정확하게 진단하여
성과중심의 전략적 개선과제를 도출하고,
전략적 개선과제별 개선방향을 수립 함
이제 기업들도 사람처럼 정기적인 건강검진을 받아
어디가 문제인지 조기에 발견하고 치료해야 함.
매년 사업계획 수립전에 Clinic 서비스를 통해 문제 해결을 위한 사업계획을 수립하는 것이 바람직 함.
[UBCNS의 CRM-HealthCheck 방법론- 10Building Blocks]
1.고객전략 부문 2.고객중심 가치제안개발 부문
3.인터페이스 채널부문 4.고객관리활동 부문
5.고객중심 프로세스 부문 6.고객중심 조직/인력부문
7. IT/DT 시스템 부문 8.Big Data/AI부문
9.고객중심 성과관리 부문 10.고객경험관리 부문
CEM 전략 수립
진정 고객의 입장에서 고객의 경험을 이해하고, 경쟁사 보다 차별화된 고객만족 경험을 제공하기 위해 브랜드 고객경험을 디자인하고 고객 관계관리 전략을 수립 함
고객의 여정단계별 고객경험을 공감하고 이해한 후에 고객의 가치와 니즈에 맞는 가치제안 전략 수립 필요
모든 사업전략 및 프로세스 혁신은 고객경험 개선을 목표로 해야 하며, 이를 위해 매우 중요한 전략 단계 임
[UBCNS의 Customer Journey Management방법론]
1.고객가치분석 및 타깃전략 (Persona)
2.고객경험 조사분석(Customer Journey)
3.고객군별 가치제안 전략 수립 (C-P-C)
4.고객 인터페이스 채널 전략 수립
5.고객 관계관리 활동 모델 디자인
02-2655-9898
Dreams 4.0 System
"국내 최초, CRM+CEM+BI 통합 솔루션"
CRM 시스템은 크게 3가지로 분류합니다. 1)마케팅 세일즈 서비스 프로세스를 자동화하는 Operational CRM 2)고객분석이나 프로세스 성과분석을 위한 Analytical CRM 3)고객접점 채널 통합을 위한 Collaboration CRM 이 있습니다.
UBCNS의 Dreams 시스템은 통합고객DB 기반 위에 운영CRM, 분석CRM,협업CRM 모두를 하나의 솔루션으로 만들어진 통합 솔루션입니다.
Dreams 시스템은 CRM 컨셉을 총체적으로 지원하며, 기업의 환경에 따라
커스터마이징하여 사용될 수 있습니다.
Dreams 시스템 의 주요기능은.
1)Customer 360(통합고객정보관리) 2)캠페인관리 시스템 3)SFA 시스템
4)VOC관리 시스템 5)1:1발송관리 시스템 6)파트너관리 시스템 7)마케팅 성과관리 시스템 8)고객경험관리 시스템 9)BP관리 시스템 10)CRM BI 시스템으로 구성되어 있으며, 향후 Big Data, AI 기능 추가를 계획하고 있습니다.
* Dreams 시스템 Demo 요청을 환영합니다.^^
Dreams 4.0 시스템 주요기능들
"Data to Intelligence"
기업내에 분산되어 있는 고객데이터를 DWH에 통합 관리하여, 다양한 분석목적별 Business Intelligence 의사결정 정보를 제공합니다.
"Actionable BI"
그동안 DW/BI는 데이터의 부정확성, 필요데이터에 대한 비유연성, 데이터의 비적시성 등의 문제로 잘 활용되지 못하고 일부 고객데이터 추출용으로만 사용하고 있는 실정입니다.
실패의 주요원인은 1)비즈니스 전략과 BI를 연계하지 못하고 2)단순 현황통계 집계성 정보로만 사용하며 3)부서간의 자기만의 Data Silo를 만들고 4)지속적인 데이터 품질관리를 위한 데이터 거버넌스 체계가 갖추어지지 않은 것으로 분석되고 있습니다.
1.DataWarehoouse는
회사의 데이터를 자산화 하기 위해 모아두는 데이터 저장소 입니다. 전사 적으로 분산되어 있는 각종 데이터를 DWH에서 통합관리하고, 시스템 데이터 뿐만 아니라, 서류 음성 I등 아날로그 데이터, IoT 등 Big Data 들도 디지털 데이터화하여 기업의 현실세계를 가상세계로 Digital Twin을 만들수 있어야 합니다.
2.Business Intelligence는
단순히 집계성 정보를 조회하는 것이 아니라, 정보를 보고 비즈니스 Insights를 찾아, 전략의 개선이든 프로세스 개선이든 무엇가 직원의 행동을 유도해야 합니다. 그렇지 않은 정보는 단지 호기심 천국 일 뿐입니다.
비즈니스 전략과 프로세스 모델링을 통해 명확한 KPI를 도출하고, KPI에 대한 주기적인 측정으로 Business Insights 정보를 제공합니다. 비즈니스 관련하여 현황과 문제점을 신속하게 인식하고, 문제의 핵심원을 탐색하며,문제 해결을 위한 대안마련을 위한 의사결정 정보를 제공합니다.
DW/BI System Architecture
DWH/BI 시스템의 일반적인 아키텍처 입니다. ETL 솔루션을 통해 대내외에 분산된 고객데이터를 수집하여 통합하고, 고객 360도 관점의 통합고객DB를 구축하며, 다양한 분석 목적별 Data Mart를 생성하여, 최종 정보 사용자가 BI Tool을 통해 정형 또는 비정형 리포트를 작성하여 정보를 사용합니다.
우리의 Big Data 구축 방향은
정형 데이터는 기존의 DWH 방법론으로 구축하고, 비정형데이터만 새로운 Big Data 솔루션으로(하둡의 화일형식) 별도로 구축하되, 비정형 데이터를 다시 정형 데이터 DWH로 전환하여, 데이터 처리속도와 시스템 효율성을 높이고 있습니다. (모든 정형,비정형을 하나의 Big Data 솔루션에 구축하는 방식은 여러측면에서 반드시 검증 필요)
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